Solutions for the Optimization of the Budgeting of Iranian Military Sector through an Examination of the Budgeting Model of the US Military

Document Type : Original Article

Authors

1 Ph.D. Candidate, Department of Financial Economics, Faculty of Economics, University of Tehran, Iran.

2 M.A., Department of Economics, Faculty of Economics, University of Tehran, Iran.

Abstract

The management sciences literature identifies budgeting as a critical step in planning for improving an organization or department or advancing towards its goals. Therefore, the object of this study is to propose strategies for improving the budgeting of the military sector of the country through an examination of the literature. For this purpose, this paper examines various types of budgeting methods used by the US military sector as its primary case study. Thereafter, by drawing on theoretical models, experts' opinions and other studies, the paper seeks to identify effective parameters in the budgeting of public and defense sectors (taking the US budgeting system as its source) using the Delphi method to conduct a survey of 30 experts.
The results obtained indicate that bureaucratic obstacles, managerial obstacles, and the interaction between governing institutions are the most critical factors influencing optimal budgeting of the military sector. It should be emphasized that the interaction between the governing institutions _ as one of the parameters considered in Delphi model and theoretical analysis _ has the most significant effect on the optimization and effectiveness of budgeting.

Keywords

References

آذر، عادل و نجفی، ابراهیم. (1390). مدل سازی ریاضی استوار، رویکردی نوین در بودجه ریزی عمومی ایران. پژوهش های مدیریت در ایران، 15(2)، 1-19.
اسفندیاری صفا، خسرو؛ عظمی، امجد و دهقان، حبیب اله. (1392). آسیب شناسی و رتبه بندی شاخص های موثر بر پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی در نزاجا، فصلنامه مدیریت نظامی، 13(52)، 103-144.
الماسی، حسن و غلامپور، سیدمحمد. (1388). نقش قوانین و مقررات محاسباتی و سیستم حسابداری تعهدی در ارتقاء ظرفیت پاسخگویی، مدیریت کسب و کار، 1(2)، 25-44.
جوادیان، رضا؛ آقائی، علی اصغر؛ مرادی، غلامرضا و قادری، جعفرعلی. (1390). بررسی بودجه ریزی در دانشگاه علوم انتظامی و راه کارهای اصلاح آن، پژوهش های مدیریت انتظامی (مطالعات مدیریت انتظامی)، 6(2)، 324-334.
خدادادحسینی، سیدحمید؛ نایب پور، محم، و یاوری، علی. (1390). بررسی عوامل درون سازمانی موثر بر بودجه ریزی عملیاتی در دانشگاه علوم انتظامی، توسعه مدیریت و منابع انسانی و پشتیبانی، 6(21)، 125-161.
صالح اصفهانی، اصغر؛ نادران، الیاس؛ مجردی، سعید و امیرآبادی فراهانی، احمد. (1398). طراحی الگوی مناسب بودجه ریزی نیروهای مسلح جمهوری اسلامی ایران در تعامل با نهادهای حاکمیتی. مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی، 3(10)، 451-470.
فرج‌وند، اسفندیار. (1395). فراگرد تنظیم تا کنترل بودجه، تهران، انتشارات کتاب ایران.
فرزیب، علیرضا. (1381). بودجه ریزی دولتی در ایران، چاپ پانزدهم، تهران، انتشارات موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی.
لطفی جلال آبادی، مصطفی؛ غلامی کرین، محمود؛ امیری، حسن و موسوی، سیدعلی (1395). تبیین الزامات بودجه ریزی سازمان های دفاعی آینده با استفاده از روش دلفی، آینده پژوهی دفاعی، 1(1)، 89-107.
نوبخت، محمد. (1391). مدل مفهومی اصلاح ساختار نظام بودجه ریزی کشور، راهبرد اقتصادی، 1(2)، 7-46.
 
Blasko, D. J., Horowitz, S. A., Medeiros, E. S., & Mulvenon, J. C. (2007). Defense-related spending in China: A preliminary analysis and comparison with American equivalents. Washington, DC: United States-China Policy Foundation.
Faleti, K. O., Faleti, H. O., & Ojeleke, R. O. (2014). Budgetary and management control system for improved efficiency in public sector: The implications of “babariga–style” budgeting approach. Scholarly Journal of Business Administration, 4(2), 44-52.
Fozzard, A. (2001). The basic budgeting problem. London: Overseas Development Institute, Centre for Aid and Public Expenditure (Working Paper 147).
MILITARY COST-BENEFIT ANALYSIS: Theory and practice. (2018). Place of publication not identified: ROUTLEDGE.
Omitoogun, W., & Hutchful, E. (Eds.). (2006). Budgeting for the military sector in Africa: the process and mechanisms of control. Oxford University Press.
Raghunandan, M., Ramgulam, N., & Raghunandan-Mohammed, K. (2012). Examining the behavioural aspects of budgeting with particular emphasis on public sector/service budgets. International Journal of Business and Social Science, 3(14), 110-117.
Stojković, D., & Stojanović, D. (2012). Strategic defence performance management. In XIII International Symposium SYMORG, Zlatibor.
Tian, N., Béraud-Sudreau, L., Marksteiner, A., Liang, X., & Lopes da Silva, D. (2022). Trends in World Military Expenditure, 2021. Stockholm: Stockholm International Peace Research Institute.
Journal of Defense Economics and Sustainable Development
Volume 7, Issue 24
September 2022
Pages 9-37

Files

Share

How to cite

Statistics